ПРОДВИНУТАЯ HR-ШКОЛА
Откройте для себя стратегический уровень HR менеджмента!
26.01 - 28.01.23 | БишкекРезультаты обучения:
Вы поймете как делать управление HR на стратегическом уровне.
Вы получите проработанный план того, как уже завтра принести пользу своей компании и получите плюсы в карму от своего генерального директора.
Вы поработаете со своей карьерой: поймете, где вы сейчас и куда хотите прийти, и самое важное, будете знать – КАК
это сделать.- Вы научитесь разговаривать с генеральным директором на языке цифр, что повысит ваш статус
в компании.
Автор и преподаватель школы Елена Машукова HR-эксперт, аналитик, генеральный директор международной консалтинговой компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”
|
Для кого наша HR-Школа 2.0?
Для HR-специалистов, которые хотят
системных знаний в своей сфере.
Для HR-специалистов, которые хотят вырасти до позиции HR-директора или стать
HR-бизнес-партнером!
Для собственников и топ-менеджеров компаний, которые хотят узнать, что требовать от HR-специалиста и как повысить эффективность работы своих сотрудников.
Программа HR-Школы 2.0
На основании курса – разработаем план по развитию вашей HR системы с формулированием проектов и задач.
Пост-тренинговая поддержка участников
– 2 встречи после тренинга.
Пост-тренинговая поддержка участников
– 2 встречи после тренинга.
Модуль 1. Бренд работодателя
- Этапы построения бренда работодателя.
- Всем ли нужно построение бренда.
- Анализ внутренней удовлетворенности персонала, NPS и текучести для понимания внутренней атмосферы.
- Формирование целевой группы кандидатов для маркетинговой компании.
- Определение преимуществ и мотивационного контура компании.
- Запуск маркетинговой компании и обеспечение конвертации входящих лидов кандидатов.
- Другие имиджевые мероприятия, формирующие привлекательный образ компании на рынке.
Модуль 2. Система коммуникаций внутри компании
- Построение правильной структуры компании и ее коммуникационных потоков, точки, в которых есть элемент обязательных интеракций, если мы хотим иметь интегрированную команду.
- Управление командами и их интеграция.
- Барьеры коммуникаций.
- Внутренние коммуникационные площадки и их наполнение.
- Стиль общения HR менеджера с сотрудниками и роль HR отдела в информационном поле компании.
Модуль 3. HR аналитика
- Когда аналитика нужна и когда она невозможна.
- Создание дизайна метрик на основе бизнес-запросов.
- Описание путей сбора данных для системной работы аналитики.
- Автоматизация HR аналитики.
Модуль 4. Оптимизация
HR-процессов
HR-процессов
- Сбор данных по эффективности процессов HR.
- Планирование улучшений: качественные и количественные.
- Метрики по основным системам HR: система найма, адаптации, мотивации и обучения.
Модуль 5. Проектное управление
- Отличие проекта от процесса и задачи.
- Определения Заказчика проекта и почему некоторые проекты не взлетают.
- Формулирование целей, задач, конечного результата и дедлайнов проекта.
- Инструменты проектного управления.
- Управление проектом: виды и методы.
Модуль 6. Современные технологии привлечения кандидатов
- Опубликовать на работном сайте и ждать результат – почему эта стратегия провальная.
- Активные методы работы с кандидатами.
- Формирование образа компании для кандидатов - площадки, способы и методы.
- Формулирование предложения для кандидата и образец оффера.
- Ведение переговоров с внутренними Заказчиками и кандидатом.
Модуль 7. Управление корпоративной культурой
- Ревизия корпоративной культуры. Как сделать. Как увидеть слабые места.
- Формирование и формулирование миссии, ценностей и поведенческих маркеров как основных элементов корпоративной культуры.
- Управление проектом по изменению корпоративной культуры.
- Работа с собственниками бизнеса и ТОП менеджментом как основными носителями корпоративной культуры.
- Создание плана трансляции ценностей компании и закрепления поведенческих паттернов среди сотрудников.
- На основе ценностей формирование стандартов поведения для фронт-офиса и для компании в целом. Примеры. Кейсы по внедрению.
Модуль 8. Управление результатами труда
- Как через управление результатами труда прирастить доходы компании.
- Матрица эффективности. Что может входить блок компетенций и как их можно оценивать? Что может входить в результативность?
- Сведение 2 параметров в одну сводную таблицу. Присвоение баллов и стэнов. Шкальные ранжиры. Нормы.
- Получение результата от управления эффективностью: каждый сотрудник на своём месте.
- Составление рейтинга сотрудников управления поведением сотрудников на местах.
- Case Study. На фармацевтической компании, Банк и торговая компания.
- Привязка системы управления эффективностью к материальной и нематериальной системе мотивации внутри компании.
Модуль 9. Управление изменениями
- Основы пересборки HR системы и собственных компетенций.
- Как научиться жить и работать в перманентном кризисе в мире, странах, рынке и компании.
- Как найти общий язык с собственником бизнеса или вашим генеральным директором.
Как попасть к нам в HR-Школу 2.0
Заполните форму по ссылке ниже, и мы свяжемся с вами.
Здесь можно познакомиться и пообщаться с коллегами из разных областей и компаний, а также:
- Формализовать знания в области
HR-менеджмента (HRM). - Создать и научиться использовать инструменты качественной оценки и управления персоналом.
- Создать HR-стратегию и план управления человеческими ресурсами в компании.
- Научиться управлять достижениями персонала, эффективно использовать нематериальные стимулы мотивации.
- Определить и развить внутреннюю систему роста в компании.
- И не забудем научиться управлять собственными ресурсами, энергией и мотивацией!
Посмотрите отзывы наших учеников:
В процессе курса вы:
- 1Поймете, что такое идеология компании и как работать с корпоративной культурой, чтобы упала текучесть кадров и ваши сотрудники хотели достигать целей компании.
- 2Узнаете, как разработать HR стратегию, чтобы она приносила бизнес-результаты и пропишите её на курсе с нашей поддержкой.
- 3Поймете, что такое управление производительностью и результативностью сотрудников, научитесь разрабатывать системы, анализировать результаты и улучшать бизнес-показатели.
- 4Поработаете с бизнес-аналитикой и научитесь прогнозировать эффективность только что нанятых кандидатов, а также тех, кто работает давно и узнаете о всем многообразии HR-метрик и выберете для себя самое важное, а также поймете, как с ними правильно работать.
- 5Поймете, как работать с брендом работодателя и получите методологию проработки HR-бренда.
- 6Узнаете, как сделать так, чтобы фонд заработной платы не увеличился,
а результаты людей улучшились. - 7Улучшите свои навыки в понимании и построении HR-систем: систем найма, адаптации, обучения и мотивации с учетом корпоративных ценностей и целей.
- 8Получите все инструменты – прикладные, с методологиями, шаблонами, их можно будет взять и начать использовать у себя в компании.
Почему ВАМ будет выгодно, удобно и надежно пройти обучение у нас?
Продвинутый курс HR-Школы - это HR-менеджмент, которого вы еще не знали! На стыке HR-и маркетинга.
HR, который приносит прямые выгоды бизнесу!
Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников!
HR, который приносит прямые выгоды бизнесу!
Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников!
Официальный сертификат школы.
Обширный раздаточный материал.
Никакой теории – только выжимки из многолетнего опыта автора курса в Центральной Азии. А значит подходит к применению в вашей компании.
Стоимость обучения - 17 500 сом
Наши партнеры
Если вы хотите стать партнером школы, свяжитесь
с нами, мы обсудим детали.
с нами, мы обсудим детали.
Место проведения
B Hotel Bishkek Бишкек, ул.Баетова 101, ориентир Орозбекова/Жибек-Жолу.
Локация с 2ГИС⤵
https://go.2gis.com/kqyw36
Локация с 2ГИС⤵
https://go.2gis.com/kqyw36
Как проходит HR-Школа
Свяжитесь с нами:
По любым вопросам звоните нам: +996 999 61 61 01,
а также подписывайтесь на нас в соцсетях
По любым вопросам звоните нам: +996 999 61 61 01,
а также подписывайтесь на нас в соцсетях
ЕЩЁ СОМНЕВАЕТЕСЬ?
Вступайте в наш открытый телеграмм-канал, там вы можете задать вопросы на абсолютно любые темы, ведь мы стараемся помочь и ответить каждому. Убедитесь сами в нашей экспертности и подходе, прежде чем довериться!
